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屋漏偏连逢夜雨,绿地这回要凉了吗?危机拯救从哪里切入?

2019-04-09 15:07:20 来源: 浏览:

绿地董事长张玉良在2017年曾提出,绿地2018年的房产销售规模要达到4000亿元,而根据2019115日发布的销售简报的数据显示,绿地2018年实际的销售只有不到3875亿元。同时,全国各地的绿地项目均出现了程度不同的质量问题,这样有关企业声誉的问题一经出现,就立刻引起了社会各界的议论。董事长张玉良表示,会将提高质量和效益作为绿地2019年的奋斗目标。大家觉得这样的态度如何?

2014年,绿地打败万科登上行业宝座后,第一年定立的目标就没有实现,甚至出现倒退的现象。此后的企业效益虽然也是稳步上升,但是与行业第一是越来越远了。现在搜索绿地,往往会出现房地产和基建行业的比较图。可想而知,绿地之所以再难在房地产业登顶,是因为将更多的精力放到了基建行业。

但是绿地在基建行业发展得并不好,基建的毛利当然比不上房地产业,同时,行业中占龙头地位的都是有经验有技术的国有企业,绿地初出茅庐,完全够不到好处。建筑行业还都是“货到付款”,也就是说从开工到完成的所有资金都要企业自己承担,显然绿地是没有这样的资金实力的。越是危机就越难找到投资商和合作方,绿地陷入危机。

绿地在人们心中当然是房产大品牌,很多人为了买到住的安心和放心的房子,都会义不容辞的选择绿地,可见绿地的“粉丝”团队还是很庞大的。但是,绿地却做了一件扎心的事,房产质量出现问题。早在2017年,不少绿地小区就出现了房屋漏水、业主私搭乱建以及房屋产权迟迟不下的情况,业务方面的回答也只有:会及时为受损业主维修,会及时解决等回答,企业方没有正面积极地回应。

任何一个表象都有原因,古语有言,小赢靠智,大赢靠德。企业的长期稳定发展来源于专注用心,行业声誉和消费者口碑是企业生存的基础。董明珠女士长期致力于产业的多元化发展,多年来在许多领域都作出了尝试,但是,始终不变的是以空调生产和销售作为主干,不抛弃不大意,多年来企业发展相对稳定。但是张玉良发展基建却似乎是忘掉了房地产,他的目标是登过顶峰还是登顶长明,不禁要打问号。

张玉良作为绿地董事长,于1992年创建绿地集团有限公司,也就是绿地的前身。在2018年末,已经62岁的张玉良经集团董事会选举,连任集团董事长。根据国企的制度规定,年满60岁的张玉良已经可以办理退休。当然领导有积极进取的精神不可厚非,同时在管理经验和能力水平上当然也比新人强很多,但是,是不是企业后继人才培养不足呢?还是企业经营管理上的不足导致了人才流失的现象?毕竟,对于一个企业的活力发展来说,新鲜血液的加入必不可少。

绿地作为国有企业,它的发展响应国家政策,在逐步的向产业多元化发展。不仅是在住房领域,绿地开始向商业中心、购物广场以及酒店产业进军,致力于不同于住宅销售的房产销售,更看重具有后期更大回报的产业。现在,许多城市的地标性建筑都来自于绿地。延长产业利润链,让企业营业收入有更多的可能性,挑选多个篮子放鸡蛋,也是夯实企业发展的一个好方法。

关于国家创新驱动战略的提出,绿地也在2019年开启了首个“地产+产业”项目。220日,绿地和地方政府及大学合作建设国科绿地健康科技小镇,意图实现示范新城的建设,后期还要建设绿地产业小镇,以配合科技小镇的全方位发展。值得关注的是,与之合作的大学是中科院的直属大学,具有一大批优秀的研究生人才。这样的条件为未来绿地的发展可谓是打了一剂强心剂,让许多看中质量和品质的人重拾信心,但是具有高知识水平人才的加入是否真的能重振绿地,还需要未来的结果给我们回应。

总的来说,绿地还是危机重重的,旧伤未愈,新的动作会是良药还是苦涩盐巴,我们都不得而知。只是企业发展犹如做人,以德为先,诚信开路是关键,从一而终是原则,多元发展是变通,这是绿地近年来的发展经历给我们的劝谏。

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